搞精益，最大的浪费就是问题没搞清楚

最近去拜访一个客户，看到一个问题清单，我瞅了一下，小到治具、设备，大到布局、流程等，各个方面都有。说实话，我的感觉是眉毛胡子一把抓，先不说指定的责任人是否有能力有时间去解决，单就连问题都没搞清楚这一点，就注定了坎坷，我礼貌性的提醒，还是排一下优先次序吧！

搞精益最重要的是要找到痛点和刚需，这个从哪里获得？就两个，一个是公司老板那里，老板让你做什么，那一定是跟公司命运休戚相关的，老板最了解公司，准没错。另外一个就是在现场，现场的安全，质量，效率，成本和交期的表现如何，是否达到了客户期望的水平，这中间的差距就是要改善的地方，这是最真实的。

后来和客户的老板深入交流，产能和即将到来的公司客户参观，是他们亟需面对的问题，因此产能规划和现场管理是两个当务之急。

通过Gemba Walk, 识别出了瓶颈设备，并针对不同的瓶颈，给出了不同的方案如提速，改造，新购，同步也进行车间布局改善方案的研究和车间管理提升方案。

当然最后能否取得预期或者说落地，还要看方案是否有效以及合理的执行。