小公司也能玩转精益生产

小公司为什么要推行精益生产？

不同的公司会有不同的答案，比如有的公司会看大客户，大客户在推行精益，他们也要推行，以便从客户视角来定义价值，这样他们才不至于失去大客户；而有些公司之所以推行精益，是想在激烈的市场竞争中生存下去，通过精益来降本增效，提高质量等，他们把精益当作公司的长期战略来抓， 即使以牺牲短期的财务目标为代价；还有一些公司是希望看到有更多地员工参与和团队协作去现场发现和解决问题。不管是什么答案，这些公司都想要一个更优质，更有效率的组织

小公司应该有什么样的战略目标？

重要的是，管理决策要基于长期理念，即使是以短期财务目标为代价。除了要让所有人知道公司业务的目标以及为什么要推行精益生产外，还要有花时间和金钱来培训员工的准备。当然“有多大锅下多少米“， 根据自身的能力，条件和资源来合理规划和安排精益生产在公司的推行， 避免不切实际的做法或者理论与实际脱钩的现象发生。另外走出去看看其他公司的做法也不错，以便让员工认同精益生产。下面是具体的描述：

1. 要让员工跳出固有的思维定势，质疑公司内做事的方式和原因
2. 确保精益生产理念得到公司管理层的认可并支持
3. 制定清晰的财务，质量，生产等目标并让公司每一个人都了解并参与持续的改进
4. 专注于每一小步，持续不断，每天好一点

小公司应该如何实施精益生产？

首先要有明确的目标，要聚焦于如何解决公司瓶颈问题，而不应该把有限的资源和时间像撒芝麻一样发散使用；其次是确保所有人都得到精益培训，不要指望通过一次培训就能转变人的思维， 而是要花些时间；第三，建立改进小组，把所有员工组织起来并划分到不同的改进小组；最后，选择试点车间，打造样板线，让所有人参与并且短时间内能看到效果。

精益生产是一项变革任务，由于小公司内部可能缺乏精益生产方面的专业人才，适当借助外部专家的力量是非常有必要的，同时也需要公司内部选派优秀的得力的变革领导人，进行系统和人员建设。作为经验丰富的精益咨询公司，璟谐管理咨询可以为公司量身定制精益生产方案，确保实施过程中的科学性和有效性。